近期，國內(nèi)“某大”企業(yè)，內(nèi)憂外患，瀕臨諸多紅線風(fēng)險，面臨重大的資金危機。在去年的企業(yè)發(fā)布會上，正式提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低負(fù)債。此戰(zhàn)略的背后邏輯，歸根結(jié)底是“開源節(jié)流”四個字，“降負(fù)債”則是核心目標(biāo)。

不管是企業(yè)還是個人，傾巢之下，豈有完卵？企業(yè)與員工本就是命運共同體，居安須思危，近年來，公司運營成本不斷上升，各類費用支出逐年增加，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須施行精細(xì)化管理。因此，今年三季度組織“開源節(jié)流需思考、降本增效獻一計”的企業(yè)文化活動。旨在進一步提高全員的“節(jié)約”的意識和風(fēng)氣，要增強“過緊日子”意識，做到增收節(jié)支、錙銖必較，不浪費一絲一毫。努力在“降”字上下功夫，杜絕點滴浪費，充分激發(fā)全員的成本意識、主人翁意識，要充分認(rèn)識到降低成本、節(jié)約資源的重要性和必要性，真正做到費用控制人人有責(zé)。

回顧來路，不忘初心，公司核心價值觀第六點：“不浪費一張紙，不浪費一度電，每一分錢花在刀刃上”。相信大家都耳熟能詳，無論在企業(yè)發(fā)展過程中的哪個階段，無論在經(jīng)濟環(huán)境好還是不好，公司都不主張浪費，能不花的錢盡量不花，要花的錢盡量省著花。人們常說：“賺到的一塊錢不是錢，存下的一塊錢才是錢?！辈灰胚^每一筆花掉的小錢，積小流以成江海，控成本以創(chuàng)利潤。更何況寒冬之下，減少開支，儲量過冬無疑是度過危機的有效辦法。我們要向自然界的動物們學(xué)習(xí)，儲備好糧食，冬天時盡可能降低自身消耗，捱過寒冬，迎來冰雪消融的春天。

“靜以修身，儉以養(yǎng)德”，節(jié)約自古就是中華民族的美德。一個人若想取得事業(yè)上的成功，自我克制是非常重要的。節(jié)儉也是一個人成功的基礎(chǔ)，它能使人自省、自立。節(jié)儉能夠使一個人站穩(wěn)腳跟，鼓足勇氣，拿出所有的力量達到成功的目標(biāo)。有些人總認(rèn)為節(jié)儉等同于吝嗇，這其實是一個很大的認(rèn)識錯誤。其實，節(jié)儉的真正意義是：當(dāng)用則用，能省則省。也就是說，錢要花在刀刃上。總而言之，我們應(yīng)該把錢用的最為恰當(dāng)、最為有效，這才是真正的節(jié)儉。

本次文化活動得到了各個部門的積極思考和反饋，共征集到了63條提案，涉及企業(yè)管理和辦公相關(guān)等方方面面的提議，其中不乏意義深刻的優(yōu)秀提案，屆時公司再予以公示和學(xué)習(xí)，付諸行動，落實成效。希望通過此次企業(yè)文化活動的組織和宣傳，讓全員樹立“厲行節(jié)儉，反對浪費”的良好作風(fēng)，讓節(jié)約成為齊普生常態(tài)化的管控思路和原則。